4日14日-15日，盈峰集團(tuán)控股企業(yè)盈峰環(huán)境2018年經(jīng)營管理年會在廣東順德舉行。本次年會以“專業(yè)致勝、快速執(zhí)行”為主題，致力于打造一支專業(yè)性強(qiáng)，快速服務(wù)于市場、快速服務(wù)于客戶的高執(zhí)行團(tuán)隊是盈峰環(huán)境階段性發(fā)展目標(biāo)。盈峰集團(tuán)董事長何劍鋒，盈峰集團(tuán)CIO楊力、CFO于葉舟、COO方剛，盈峰環(huán)境總裁馬剛等200余人出席了活動。

同樣的一塊鐵, 可以鋸融消損，也可以百煉成鋼；同樣的一支隊伍，可以碌碌無為，也可以成就一番大業(yè)。年會團(tuán)隊?wèi)敉馔卣弓h(huán)節(jié)精心準(zhǔn)備了旨在提升團(tuán)隊協(xié)作能力、強(qiáng)化快速執(zhí)行作風(fēng)、深化服務(wù)客戶意識的項目。游戲比賽中，團(tuán)隊不同成員分工不同，大家只有相互協(xié)作、優(yōu)劣勢互補(bǔ)、心往一處想、勁往一處使、在團(tuán)隊中發(fā)揮自己最大的作用，才能達(dá)到最終“贏”的目的。通過游戲讓大家所思、所悟、所感、所獲，思考以前的工作方式與行為模式為自己的工作帶來了怎樣的阻礙；讓大家在闖關(guān)挑戰(zhàn)過程中體會團(tuán)隊分工協(xié)作、快速執(zhí)行帶來的成功喜悅后，每個人深刻感受到“協(xié)同、專業(yè)、執(zhí)行”的精髓，以及作為團(tuán)隊中的一員所要承擔(dān)的責(zé)任與使命。

有一種說法：“一家企業(yè)的成功，30%靠策略，30%靠團(tuán)隊，40%靠執(zhí)行力”，由此可見，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性不言而喻。在團(tuán)隊培訓(xùn)環(huán)節(jié)，來自臺灣的劉成熙老師圍繞構(gòu)建執(zhí)行力的重要行為、高效執(zhí)行的人員流程、策略流程、運(yùn)作流程以及塑造團(tuán)隊文化等方面進(jìn)行深入剖析。執(zhí)行力對于企業(yè)來講就是競爭力，企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。盈峰環(huán)境一直秉承“簡單、尊重、快執(zhí)行”的企業(yè)文化，從目標(biāo)可量化、使命必達(dá)的決心、選人育人用人、快速反饋機(jī)制、解決問題、達(dá)成目標(biāo)等方面的企業(yè)文化根植于每一位員工心中，只有打造一支高效執(zhí)行的團(tuán)隊，才能成為時代的企業(yè)，成為時代的弄潮兒。

制度之于企業(yè)，猶如法律之于國家；企業(yè)管理制度是企業(yè)管理工具、是員工的保護(hù)傘、是企業(yè)的防火墻。盈峰環(huán)境總裁助理兼法務(wù)風(fēng)控部總監(jiān)吳青鋒進(jìn)行了分享，他指出盈峰環(huán)境在快速發(fā)展過程中，也應(yīng)該從人、財、物等方面建立健全依法治企的管理制度，把依法治企真正落到實(shí)處。

頒獎及簽訂軍令狀一直是盈峰環(huán)境經(jīng)營管理年會的重頭戲。自企業(yè)2016年提出以“訂單驅(qū)動、技術(shù)領(lǐng)先、人才激勵”的戰(zhàn)略發(fā)展主軸以來，一直堅持以銷售業(yè)績說話，明確銷售目標(biāo)，強(qiáng)化營銷團(tuán)隊緊迫感、狼性、執(zhí)行力、市場訂單獲取能力等。“我們不做語言的巨人、行動的矮子，我們說到做到”，“以實(shí)際行動證明我們是最優(yōu)秀的團(tuán)隊”，體現(xiàn)了各事業(yè)部帶頭人及每一個管理人員的業(yè)績決心。

“人才激勵”是盈峰環(huán)境對于優(yōu)秀營銷隊伍的承諾，外部對客戶誠信、內(nèi)部對員工誠信，本次對于重大項目的人員激勵正是這一點(diǎn)的精髓體現(xiàn)。盈峰環(huán)境一直以優(yōu)于行業(yè)的激勵標(biāo)準(zhǔn)，對有能力、有遠(yuǎn)見、對企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行嘉獎，這不僅是對于獲得獎勵員工的鼓勵，更鼓舞著所有員工的士氣，讓大家看到了公司真實(shí)地看到了自己地付出，愿意與自己分享成功的果實(shí)。先進(jìn)的激勵機(jī)制，使得能力優(yōu)秀的員工在企業(yè)舞臺上事業(yè)、經(jīng)濟(jì)雙豐收，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的合力共贏。

隨后，盈峰環(huán)境總裁馬剛做2018年經(jīng)營動員，從企業(yè)定位、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織與人員結(jié)構(gòu)、客戶需求、生意風(fēng)險等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。馬總要求管理團(tuán)隊從如何滿足客戶需求方面做檢討，制造業(yè)務(wù)模塊：產(chǎn)品、價格、渠道、推廣等方面做檢討，環(huán)保業(yè)務(wù)模塊：工期、成本、安全、質(zhì)量等方面做檢討，只有踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，全心全意做好服務(wù)，盈峰環(huán)境才能穩(wěn)步向前發(fā)展。最后，馬總對中高層管理團(tuán)隊要求：律己、協(xié)作、直面競爭、業(yè)績說話。

大會最后，盈峰集團(tuán)董事長何劍鋒進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，他表示：盈峰環(huán)境這兩年發(fā)生了翻天覆地的變化，但在快速發(fā)展中要注意控制風(fēng)險；同時，希望盈峰環(huán)境的狼性文化、高執(zhí)行力、敢打敢拼的團(tuán)隊優(yōu)秀基因要繼續(xù)保持，圍繞目標(biāo)全身前行。