信息融合 為HR賦能——盈峰集團全面啟動iHR項目建設(shè)

發(fā)布時間：2017-11-21瀏覽次數(shù)：33422

“我們要全面提升HR體系的專業(yè)能力和戰(zhàn)斗力，更多創(chuàng)新，尊重人才，激發(fā)潛力，賦予能量！” 11月17日，盈峰集團召開iHR項目啟動會暨業(yè)務(wù)培訓會，集團首席運營官方剛向全體與會人員提出要求，盈峰集團正式開啟用信息化為HR賦能之旅。

盈峰集團總部、盈峰環(huán)境、中聯(lián)環(huán)境、盈峰母嬰、盈峰資本、華藝國際、盈峰傳媒、盈峰材料等五大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成員單位全體HR體系、部分IT人員合計約80余人分別現(xiàn)場或遠程參加了活動。這是一次集團HR的盛會，是有史以來HR參與人數(shù)最多的一次會議。未來，集團將開展形式更加多樣化的活動，加強HR團隊鍛煉與融合。

美云智數(shù)：

項目系統(tǒng)覆蓋集團全部成員單位，分三期推進

當前，盈峰集團正處在多業(yè)態(tài)、高增長的發(fā)展階段，這勢必帶來人才需求數(shù)量、人才能力要求的倍增，人才管理成為關(guān)鍵，如何給HR賦能，iHR項目應(yīng)運而生。本次iHR項目由美云智數(shù)負責開發(fā)，這是繼財務(wù)費控、移動應(yīng)用項目合作后，盈峰集團與美云智數(shù)再度聯(lián)袂合作。

美云智數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理譚冠新介紹， 本次項目將實現(xiàn)一個系統(tǒng)覆蓋盈峰集團全部成員單位，目的是整合集團人力資源管理數(shù)據(jù)和信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、動態(tài)管理，構(gòu)建集團人力資源管理上下一條主線，為各產(chǎn)業(yè)板塊人力資源管理提供分析決策依據(jù)。

項目分三期推進。一期預(yù)計2018年2月完成開發(fā)，包含搭平臺，集成拉通，完成平臺切換，聚焦組織人事核心功能，完成HR業(yè)務(wù)導入；擴展績效、合同、編制及自助服務(wù)；完成系統(tǒng)內(nèi)、外集成拉通。

二期預(yù)計2018年10月完成，擴展薪酬、培訓、考勤、合規(guī)風控功能，提升HR工作效率，實現(xiàn)高效服務(wù)交付。三期后續(xù)擴展將延續(xù)到2019年，聚焦人才發(fā)展，幫助集團融合社會化資源，提升人才供應(yīng)、發(fā)展、留用能力。

譚冠新用“行動、協(xié)同、責任、共享”和大家共勉：“項目上線肯定會有改革的‘陣痛’，但我們共同努力，項目一定會成功上線！”

集團2020人才梯隊建設(shè)規(guī)劃發(fā)布：

站在未來看現(xiàn)在，三年人才之路任重道遠

盈峰集團營運與人力資源負責人王薦（Tina）和與會者分享了她所理解的“iHR”：Infore HR+Internet HR，用信息化手段為HR賦能。“時間緊、任務(wù)重、產(chǎn)業(yè)差異大，要在核心管控理念及流程框架一致下，實現(xiàn)尊重行業(yè)差異化特性的統(tǒng)一管理，這是一場硬‘仗’，但我們必須打勝！”她號召大家以“積極主動、精誠協(xié)同，開放心態(tài)、不斷優(yōu)化，快速反應(yīng)、剛性執(zhí)行，結(jié)果導向、享受過程”的態(tài)度執(zhí)行項目。

iHR項目把HR從基礎(chǔ)的事務(wù)性工作中解放出來，HR將有更多的時間進行創(chuàng)新和增值：如何通過人才助力集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)？如何更加以“人”為中心，充分發(fā)揮人的積極性和潛能？Tina通過發(fā)布“盈峰集團2017-2020戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃”，給出了答案：站在未來看現(xiàn)在，從外向內(nèi)看，上接戰(zhàn)略，下抓落實。

Tina通過分析外部環(huán)境、解碼集團2020戰(zhàn)略、盤點內(nèi)部人才發(fā)展存在痛點，歸納出未來人才發(fā)展總體思路：實行“對外前瞻性儲備人才，對內(nèi)系統(tǒng)性發(fā)展人才”的人才戰(zhàn)略，從人才引入、人才培養(yǎng)、人才激勵三方面實施一系列項目，通過戰(zhàn)略人才引入、核心專業(yè)人才引入、校招畢業(yè)生引入、分層分級人才梯隊培養(yǎng)計劃、中長期激勵計劃等一系列重點工作，打造人才生態(tài)系統(tǒng)，確保人才結(jié)構(gòu)良好，助力戰(zhàn)略實現(xiàn)。

未來可期：

IHR項目意義重大，全力保障項目上線

美云智數(shù)產(chǎn)品總監(jiān)伍名躍代表團隊表態(tài)，一定全力以赴把項目做好，他號召合作雙方一起努力，能在項目結(jié)束的時候為項目、為自己感到自豪。盈峰集團營運與人力資源部IT副總經(jīng)理聶虹指出，人力資源系統(tǒng)是內(nèi)部管理類IT系統(tǒng)里最重要的主數(shù)據(jù)源，會為下游系統(tǒng)提供最準確、及時、完整的人員、組織和崗位主數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該借助成熟的企業(yè)級產(chǎn)品應(yīng)用提升實施效率，快速融合業(yè)務(wù)，實現(xiàn)快速彎道超車。

要實現(xiàn)彎道超車，任重道遠。盈峰集團首席運營官方剛表示，iHR項目能將HR從不斷重復的事務(wù)性工作中解放出來，打破信息孤島的藩籬，希望借助這個體系打通整個業(yè)務(wù)鏈條，讓HR各個模塊的銜接更加順暢，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)公司的HR體系與文化融合。同時，通過橫向分析多元化產(chǎn)業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人才快速供應(yīng)、更高效服務(wù)員工、激活員工個體，把HR整個體系的戰(zhàn)斗力、專業(yè)能力提升起來。

方剛最后給項目的后續(xù)實施提出了具體要求：全力確保項目上線成功，年尾很忙，但全體人員必須全力配合項目開展；理順業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵節(jié)點的規(guī)范和標準，完善細節(jié)；更多創(chuàng)新，尊重人才，激發(fā)潛力，賦予能量。

活動最后，美云智數(shù)產(chǎn)品總監(jiān)伍名躍給與會人員進行了iHR項目業(yè)務(wù)導入培訓。他從流程框架、Storyboard 業(yè)務(wù)、組織&主數(shù)據(jù)三大方面，并以制造業(yè)、零售行業(yè)等為例，介紹了他們流程框架梳理、組織管理、員工管理、績效、合同等基礎(chǔ)人力資源管理信息化及HR移動化需求落地的經(jīng)驗，為大家上了“干貨滿滿”的一課。

號角已吹響，未來可期，只爭朝夕。